La verdadera gestión de riesgo no solo se centra en los aspectos del emprendimiento, sino también aporta en los resultados de la empresa.
Una de las principales preocupaciones de los ejecutivos y profesionales involucrados con emprendimientos, especialmente después de la crisis financiera que golpeó al mundo en el 2008, está relacionada con la eficacia de la gestión de riesgos.
A manera de ejemplo, las evaluaciones a posteriori de los emprendimientos muestran que las oportunidades perdidas son claras señales de la falta de gestión del riesgo en las empresas, señala Roque Rabechini, profesor del curso Administración de riesgos de portafolios de proyectos del 3 PEE de ESAN.
Sin embargo, no se trata de un tema fácil. "La cultura de gestión de riesgos en una empresa es algo complejo de implementar. Es preciso que la alta administración tenga conciencia de su necesidad para que las inversiones se orienten en la dirección correcta", dice el especialista.
También refiere que los ejecutivos de la empresa deben comprender las dimensiones de los éxitos de los emprendimientos y cómo la gestión de riesgos puede contribuir con los resultados de los proyectos y de la empresa.
Cuatro dimensiones
En ese sentido, el profesor Rabechini señala que son cuatro las dimensiones ampliamente estudiadas por los especialistas:
Una primera dimensión reside en la capacidad de los gerentes y miembros de las equipos en trabajar con la incertidumbre. "Durante el desarrollo de un emprendimiento estos agentes tiene que evaluar en todo momento las incertidumbres que puedan interferir con los resultados", agrega.
La segunda dimensión está relacionada con la madurez que tenga la organización para desarrollar las técnicas y herramientas de gestión de riesgos.
La tercera dimensión está vinculada a la precisión con la que los directivos entienden los aspectos del negocio.
Y la cuarta dimensión se refiere a la presencia de los gerentes de riesgos en la gestión de los emprendimientos y de la organización. "Corresponde a los gerentes de proyectos mirar con la debida atención el portafolio de proyectos de la empresa y sus implicaciones en los resultados estratégicos", expresa el profesor Rabechini.
La atención a los valores de estas dimensiones son mandatorios para cambiar una cultura organizacional en términos de riesgos y portafolio. En esta dirección, puntualiza el profesor de ESAN, es preciso entender que la verdadera gestión de riesgo no puede solamente mirar los aspectos relacionados con el emprendimiento, ya que también debe abocarse a la obtención de buenos resultados.
Texto publicado na Conexión Esan, disponível em: Conexión Exan.
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